2022年12月29日，東風(fēng)精密鑄造有限公司2022年“真抓實(shí)干，踔厲奮發(fā)，決勝2023”年終工作會順利召開。會議由公司執(zhí)行副總經(jīng)理余世銀主持，東風(fēng)精鑄中層以上管理人員，T6、T5職級，專員2級及部長助理等人參加會議。

    銷售總部、財(cái)務(wù)信息部、工藝技術(shù)部、安全制造部、綜合管理部、黨群工作部6個(gè)部門分別對2022年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并對2023年工作進(jìn)行詳細(xì)策劃。2023年機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，公司全員將統(tǒng)一思想，變革實(shí)干，以“真抓實(shí)干”為主題，貫穿全年各項(xiàng)工作，努力達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)。

   會上，執(zhí)行副總經(jīng)理余世銀通報(bào)2022年戰(zhàn)表項(xiàng)目完成情況并發(fā)布2023年公司戰(zhàn)表項(xiàng)目，頒授戰(zhàn)表。

公司黨委書記伍箴祥開展集體約談。第一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，做到政治過硬；第二要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和全面從嚴(yán)治企深度融合目標(biāo)，做到廉潔過硬；第三要以更加過硬的作風(fēng)高質(zhì)量達(dá)成2023年工作目標(biāo)。重申廉潔過節(jié)要求，自覺嚴(yán)守十個(gè)嚴(yán)禁，做到警鐘長鳴，讓干部知敬畏，存戒懼，守底線。

十個(gè)嚴(yán)禁：

1、嚴(yán)禁公車私用;

2、嚴(yán)禁違規(guī)用公款吃喝、旅游和參與高消費(fèi)娛樂活動;

3、嚴(yán)禁參與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、下屬單位、管理對象等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位組織的可能影響公正履職的宴請、旅游等活動;

4、嚴(yán)禁違規(guī)收受禮品禮金，以各種名義濫發(fā)津貼補(bǔ)貼、獎金、實(shí)物和各類購物卡;

5、嚴(yán)禁違規(guī)出入私人會所;

6、嚴(yán)禁違規(guī)大操大辦婚喪喜慶事宜; 

7、嚴(yán)禁違規(guī)參與娛樂“帶彩”活動;

8、嚴(yán)禁違規(guī)參與老鄉(xiāng)會、校友會、同學(xué)會;

9、嚴(yán)禁飲酒駕駛、醉酒駕駛;

10、嚴(yán)禁違反上級紀(jì)委要求的其他事項(xiàng)。

會議最后，總經(jīng)理范海民系統(tǒng)分析了當(dāng)前經(jīng)營面臨的形勢和挑戰(zhàn)，肯定了2022年的工作成績，指出不足 ，明確以“聚焦市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，聚智技術(shù)，增效提質(zhì)”為方針，必保“營業(yè)收入4.79億元，營業(yè)利潤564萬元”的目標(biāo)，重點(diǎn)開展以下六個(gè)方面工作：

培育戰(zhàn)略客戶；培育戰(zhàn)略產(chǎn)品 ；產(chǎn)品收益改善 ；人事效率提升；高效制造改善 ；強(qiáng)推架構(gòu)改革。

范總要求，各負(fù)責(zé)人要切實(shí)履職盡責(zé)，針對問題和工作目標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作思路。各部門要緊緊圍繞下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)推生產(chǎn)經(jīng)營，抓好戰(zhàn)表項(xiàng)目，奮力開創(chuàng)公司經(jīng)營新局面。

會上，還對有關(guān)人事安排做了說明。