2021年4月9日，東風(fēng)汽車零部件（集團）有限公司黨委書記蔡士龍、紀(jì)委書記周巍調(diào)研東風(fēng)精鑄，東風(fēng)零部件黨委工作部及紀(jì)檢監(jiān)審部部門負責(zé)人隨同調(diào)研。東風(fēng)精鑄總經(jīng)理范海民、黨委書記伍箴祥、黨群工作部負責(zé)人、部分黨支部書記、團委書記參與調(diào)研。

蔡書記一行分別參觀了精鑄作業(yè)部、檢測中心、機加單元等生產(chǎn)現(xiàn)場，感觸頗深，一是模型的制造能力比較強，研發(fā)和實驗?zāi)芰Ρ容^強；二是公司的品種、種類很多，現(xiàn)場作業(yè)、工序間物流搬運比較多；三是自動化升級的空間大，特別是現(xiàn)場的手工作業(yè)環(huán)境還有很大改善空間，要通過大力推進APW提升現(xiàn)場管理水平。

調(diào)研會上，伍書記匯報了東風(fēng)精鑄2020年經(jīng)營工作和黨建工作，匯報了公司2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及2021年經(jīng)營和黨建重點工作。1-3月營業(yè)收入1.66億元，同比增長161.2%，經(jīng)營利潤3275千元，實現(xiàn)了開門紅。

2021年經(jīng)營重點工作：1.以“戰(zhàn)表”形式，突破市場與產(chǎn)品、技術(shù)與工藝、制造與效率、客戶滿意度方面難點；2.調(diào)整市場開發(fā)策略，聚力核心客戶拓展；3.培育核心客戶群；4.聚焦產(chǎn)品線，培育明星產(chǎn)品；5.強化技術(shù)研發(fā)管理，提升技術(shù)成果貢獻；6.深化制造運營體系建設(shè)，提升制造效率；7.開展“臻品行動”，提升客戶滿意度；8.強化用工管理，提升人員效率；9. 推進“和”文化建設(shè)。

2021年黨建重點工作：1.推進黨史學(xué)習(xí)教育；2.圍繞“一個基準(zhǔn)”，推進“雙評價”工作，實現(xiàn)“雙促進”，推進黨群工作“六化”上水平；3.“八提倡 八反對”工作作風(fēng)建設(shè)推進；4.按照筑牢“五張網(wǎng)”要求，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；5. 凝聚群團之力，持續(xù)助力生產(chǎn)經(jīng)營。

與會人員開展座談。

紀(jì)委書記周巍說：1.要做實政治監(jiān)督，黨委提出“保落實”項目，紀(jì)委則是“督落實”項目；2.要強化合規(guī)經(jīng)營，東風(fēng)精鑄黨委要針對三地四廠經(jīng)營模式，在合規(guī)經(jīng)營上做好風(fēng)險識別和防范；3. 三是加強干部管理。對班子成員管理、干部管理要嚴(yán)管厚愛。結(jié)合“八提倡 八反對”作風(fēng)建設(shè)，利用身邊典型事例開展經(jīng)常性警示教育。

黨委書記蔡士龍分別對東風(fēng)精鑄經(jīng)營工作和黨群工作提出建議和要求。在經(jīng)營工作方面建議：1.領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)是虧損治理，通過扭虧為盈，恢復(fù)員工士氣，提振信心；2.要全面的梳理東風(fēng)精鑄產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場、組織運營的戰(zhàn)略定位；3.全價值鏈的分析和研究1+N制造模式是否需要改革；4.經(jīng)營上做到“兩個轉(zhuǎn)變、三個拓展”。“兩個轉(zhuǎn)變”：一是要從產(chǎn)品和技術(shù)的基本功轉(zhuǎn)為客戶價值的挖掘和識別，不能帶來客戶價值的產(chǎn)品和技術(shù)一定要淘汰；二是由服務(wù)客戶轉(zhuǎn)為經(jīng)營客戶。“三個拓展”：即東風(fēng)內(nèi)部市場的拓展、非東風(fēng)市場的拓展、非汽車市場的拓展。

對黨群工作提出要求：一是要構(gòu)架好東風(fēng)精鑄本部以及三地四廠的黨群組織管理體系；二是組織一次再改革再鑄輝煌的解放思想大討論，統(tǒng)一干部員工思想，為開好東風(fēng)精鑄第五次黨代會做好思想準(zhǔn)備；三是發(fā)揮好黨建保落實和黨建品牌創(chuàng)建的功能，助推公司經(jīng)營良性發(fā)展；四是依照從嚴(yán)管理和合規(guī)經(jīng)營，常態(tài)化抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大重點領(lǐng)域的風(fēng)險管控，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。